Thiết lập Năng lực Nền tảng

Quản lý Vận hành Hiệu quả

Trao cho đội ngũ của bạn tư duy & phương pháp quản lý hiệu quả, thúc đẩy sự thay đổi trên hiện trường, nhằm đạt được kết quả khác biệt

 

Xây Dựng Nền Tảng Vững Chắc Tạo Nên Đội Ngũ Hiệu Suất Cao

Trao cho đội ngũ của bạn phương pháp làm việc hiệu quả, thúc đẩy sự thay đổi và mang lại kết quả khác biệt

⠀ Tìm Hiểu Thêm ⠀⠀

Chúng tôi Cung cấp nguồn lực và chuyển giao nhận thức & phương pháp cần thiết,

Hướng dẫn các thành viên học & thực hành, vận dụng kiến thức vào công việc và quá trình,

Phát huy trách nhiệm, giá trị trong công việc, và đóng góp vào kết quả vận hành.

Bằng cách này, nguồn lực tri thức sẽ tiếp tục phát triển bên trong tổ chức của bạn.

  • Chúng tôi tin rằng thành công bền vững phụ thuộc vào con người

  • Chúng tôi tâm huyết với nhiệm vụ phát triển năng lực đội nhóm & cải tiến quá trình – thu hẹp khoảng trống cách nghĩ, cách làm, cách vận hành – VÀ mục tiêu mong đợi.

  • Chúng tôi đồng hành thông qua giao diện học-tập, giải quyết vấn đề, cải tiến quá trình – VỚI tư duy bản chất, kinh nghiệm thực thi, và sự tậm tâm.

Chương trình

QUẢN LÝ VẬN HÀNH HIỆU QUẢ – CÁC NỀN TẢNG

Gồm những nguyên tắc bài bản, được kiểm chứng, được công nhận

Job Instruction (JI)

Phát triển năng lực Đào tạo – Chỉ dẫn Việc hiệu quả và đáng tin cậy.

Nhân viên hòa nhập nhanh hơn, giảm thiểu sai lỗi do thao tác, cải thiện chất lượng và năng suất.

TWI JI là nền tảng của Tiêu Chuẩn và Chuẩn hoá (Standardization) tại-hiện-trường.

Tìm hiểu về TWI JI

Job Relations (JR)

Phát triển năng lực con người, tạo dựng các mối quan hệ tích cực, tôn trọng, tin cậy và hợp tác cùng nhau.

Các sự vụ liên quan đến con người được ngăn ngừa hoặc xử lý kịp thời, ổn thỏa trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng.

TWI JR là nền tảng trong tạo dựng đội nhóm gắn kết, tôn trọng, hợp tác.

Tìm hiểu về TWI JR

Job Methods (JM)

Phát triển năng lực cải tiến phương pháp thực hiện công việc.

Tối ưu hoá nguồn lực hiện có – Nhân viên làm việc an toàn hơn, đạt chất lượng, cải thiện dòng chảy công việc, năng suất cao hơn.

TWI JM là nền tảng khởi phát ý tưởng cải tiến #ECRS của Kaizen.

Tìm hiểu về TWI JM

TWI J-Coordinators

Phát triển TWI J-Coordinators nội bộ – Trang bị kỹ năng TWI nâng cao.

J-Coordinators chuyên trách nhiệm vụ củng cố, sử dụng TWI-Js bài bản và có kỷ luật – nhằm phát huy các giá trị TWI bên trong nội bộ

Sau đào tạo, năng lực TWI “mới” được “củng cố”, thói quen mới được khuyến khích, và giá trị TWI được lan tỏa.

J-Coordinators là nhân tố quan trọng duy trì và củng cố các nền tảng TWI-Js.

Improvement Kata & Coaching Kata (IK/CK)

Improvement Kata (IK) là tư duy cải tiến, nhằm đạt Mục tiêu khó/ Thử thách. IK tư duy có định hướng, mở rộng tri thức và tìm kiếm giải pháp dựa trên thực chứng.

Coaching Kata, Leaders – vai trò định hướng & coaching Learners thực hiện cải tiến, tạo nguồn động lực cải tiến.

IK/CK – tư duy “ẩn”, chuyển hóa quản lý (các cấp) tham gia giải quyết vấn đề linh hoạt, năng lực học tập & cải tiến liên tục.

Tìm hiểu về Kata

Practical Problem Solving

Problem Solving, năng lực xác định vấn đề và giải quyết vấn đề, tránh tình trạng chữa cháy (Fire-fighting) thường gặp.

Problem Solving không chỉ gồm những công cụ, hay báo cáo trang A3; phần tư duy “vận hành” bên dưới chu trình PDCA, kết nối các công cụ, chất vấn hiện trạng – nguyên nhân ẩn tàng, và tìm kiếm giải pháp hiệu quả.

Problem Solving là trái tim của quản trị vận hành.

Tìm hiểu về Problem Solving

Chương trình

cốt lõi

TWI Job Instruction

Phát triển năng lực Đào tạo – Chỉ dẫn Việc hiệu quả và đáng tin cậy.

Nhân viên hòa nhập nhanh hơn, giảm thiểu sai lỗi do thao tác, cải thiện chất lượng và năng suất.

TWI JI là nền tảng của Tiêu Chuẩn và Chuẩn hoá (Standardization) tại-hiện-trường.

Tìm hiểu về TWI JI

TWI Job Relations

Phát triển năng lực con người, tạo dựng các mối quan hệ tích cực, tôn trọng, tin cậy và hợp tác cùng nhau.

Các sự vụ liên quan đến con người được ngăn ngừa hoặc xử lý kịp thời, ổn thỏa trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng.

TWI JR là nền tảng trong tạo dựng đội nhóm gắn kết, tôn trọng, hợp tác.

Tìm hiểu về TWI JR

TWI Job Methods

Phát triển năng lực cải tiến phương pháp thực hiện công việc.

Tối ưu hoá nguồn lực hiện có – Nhân viên làm việc an toàn hơn, đạt chất lượng, cải thiện dòng chảy công việc, năng suất cao hơn.

TWI JM là nền tảng khởi phát ý tưởng cải tiến #ECRS của Kaizen.

Tìm hiểu về TWI JM

TWI J-Coordinators

Phát triển TWI J-Coordinators nội bộ – Trang bị kỹ năng TWI nâng cao.

J-Coordinators chuyên trách nhiệm vụ củng cố, sử dụng TWI-Js bài bản và có kỷ luật – nhằm phát huy các giá trị TWI bên trong nội bộ.

Sau đào tạo, năng lực TWI “mới” được “củng cố”, thói quen mới được khuyến khích, và giá trị TWI được lan tỏa. J-Coordinators là nhân tố quan trọng duy trì và củng cố các nền tảng TWI-Js.

Tìm hiểu về J-Coordinators

Improvement Kata & Coaching Kata

Improvement Kata (IK) là tư duy cải tiến, nhằm đạt Mục tiêu khó/ Thử thách. IK tư duy có định hướng, mở rộng tri thức và tìm kiếm giải pháp dựa trên thực chứng.

Coaching Kata, Leaders – vai trò định hướng & coaching Learners thực hiện cải tiến, tạo nguồn động lực cải tiến.

IK/CK – tư duy “ẩn”, chuyển hóa quản lý (các cấp) tham gia giải quyết vấn đề linh hoạt, năng lực học tập & cải tiến liên tục.

Tìm hiểu về Kata

Practical Problem Solving

Problem Solving, năng lực xác định vấn đề và giải quyết vấn đề, tránh tình trạng chữa cháy (Fire-fighting) thường gặp.

Problem Solving không chỉ gồm những công cụ, hay báo cáo trang A3; phần tư duy “vận hành” bên dưới chu trình PDCA, kết nối các công cụ, chất vấn hiện trạng – nguyên nhân ẩn tàng, và tìm kiếm giải pháp hiệu quả.

Problem Solving là trái tim của quản trị vận hành.

Tìm hiểu về Problem Solving

Chúng tôi khác biệt

Chúng tôi tâm huyết với mỗi chương trình

Gắn Kết Mục Tiêu

Chúng tôi hiểu điều gì thực sự quan trọng trong đào tạo & phát triển con người, gắn kết kết quả và mục tiêu phát triển của tổ chức.

Trải Nghiệm Học Tập

Học-tập thông qua vận dụng thực tiễn là điều quan trọng. Chúng tôi luôn nỗ lực vì điều này trong mỗi chương trình.

Chương Trình Chuẩn hóa

Nội dung chương trình bài bản, có kiểm chứng. Triển khai thực thi có khoa học. Kết quả đáng tin cậy.

Không ngừng học tập

Không tồn tại một giải pháp chung cho mọi tình huống. Chúng tôi chủ động học tập, điều chỉnh phù hợp với bối cảnh thực tế.

TRAINING becomes LEARNING becomes PERFORMANCE

“Làm thế nào để một chương trình đào tạo có hiệu quả, không chỉ trong lớp học mà là sau đó?”

Đó luôn là một câu hỏi thật và chất, và chúng tôi luôn nỗ lực vì điều này.

Đối tác của chúng tôi

Chúng tôi tri ân cơ hội được hợp tác cùng với Quí đối tác

“Sau khi học Job Instruction, tôi nhận ra rằng ISO hay SOPs không chắc giúp công ty đạt được kết quả tốt hơn, nhưng Job Instruction là phần mảnh ghép còn thiếu; và đó chính là điều chúng tôi cần”.

(Aaron, GM, ApratiFoods)

JI_Aprati

Chương trình Problem Solving đã thuyết phục tôi bởi tính “thực tiễn”. Chương trình bài bản và giao diện học tập trải nghiệm. Chương trình đã khơi mở được phần tư duy vận hành bên dưới các công cụ. Chúng tôi đã cùng nhau hoàn thành 3 chuyên đề của nhà máy. Điều này có ý nghĩa cho cả đội, kết quả và sự trưởng thành của mỗi thành viên.

(Anh Nguyễn Quang Hiệp, PGD Vinasoy BD)

PS_VND

Tin tức                      

Vai trò Quản lý cấp trung và Cấp cơ sở _ Họ quan trọng ra sao?

Sự khác nhau giữa Nhân viên và Quản lý/ Giám sát đội nhóm? Quản lý, Giám sát đội nhóm – Họ quan trọng ra sao? Chân dung “Quản lý giỏi”? 5 năng lực thiết yếu của Quản lý giỏi

Đọc bài viết

Giám sát giỏi và 5 năng lực thiết yếu

TWI khuyến cáo 5 năng lực thiết yếu của Frontline leaders, những năng lực này họ sử dụng hàng ngày, tại hiện trường, với người của họ, giúp họ hoàn thành nhiệm vụ.Những năng lực này là gắn kết rất chặt chẽ với các giá trị nền tảng của Lean’s Foundations.

Đọc bài viết

Gắn kết, tôn trọng, hợp tác - Vai trò Front-line Leaders

“Nhân viên rời bỏ quản lý, không phải công ty”?
Đọc bài viết

Workshop Toyota Kata

Đây là lần đầu tiên Hội thảo Toyota Kata được diễn ra tại Việt Nam, với sự tham gia của ông Oscar Roche và Ms Nguyệt, Trainer Toyota Kata, TWI Institute US.

Đọc bài viết